2022年，唐山市文化旅游投資集團有限公司面臨嚴峻的疫情形勢、冷酷的市場壓力，直面挑戰(zhàn)，主動迎戰(zhàn)，深入履行國企社會責任，一手抓順勢而為，保持順應市場的運營態(tài)勢，一手抓逆勢而上，突破了資產(chǎn)規(guī)模、信用評級兩大瓶頸。再次榮獲省文化企業(yè)30強，并提名全國文化企業(yè)30強、河北省僅此一家。大數(shù)據(jù)、體育、文化等多家子公司和項目獲評國家、省、市十余項榮譽稱號，企業(yè)實力和影響力大幅躍升。

一、強化黨建引領(lǐng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力

集團黨委以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把方向、管大局、促落實，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。學習宣傳見實效。黨的二十大宣傳貫徹高位起步、特色鮮明，400多個窗口點位聯(lián)動發(fā)力，各級黨組織開展集中學習220余場次，黨員領(lǐng)導干部、支部書記講黨課、做宣講47次，黨建專題培訓119場次，隊伍政治理論水平進一步提升。牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán)，“一報一網(wǎng)一微一號一平臺”統(tǒng)籌發(fā)力，傳播正能量、好聲音、新成績，發(fā)表新聞稿件4000余篇，在各級官方媒體刊登300余篇，瀏覽量超百萬次。建立67人網(wǎng)評員隊伍，織密了網(wǎng)絡監(jiān)督網(wǎng)，提高了預判和應對能力?；鶎狱h建有力量。推進“一支部一特色”品牌創(chuàng)建，打造支部特色品牌14個，創(chuàng)立黨員崗區(qū)隊84個，在疫情防控、項目建設、業(yè)態(tài)經(jīng)營等重點任務中，支部有力部署，黨員沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用充分彰顯，選樹一線尖兵、文旅先鋒等基層典型23人。106名同志光榮入黨，集團黨員數(shù)量突破500名，黨組織規(guī)模迅速壯大。管黨治黨嚴緊硬。將黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，召開黨委會27次，審議議題119項，前置研究重大經(jīng)營事項82項，完善投資、融資、資產(chǎn)等關(guān)鍵制度48個，權(quán)力運行監(jiān)控全面到位。將紀檢監(jiān)督與審計監(jiān)督、民主監(jiān)督、工作督查形成合力，圍繞賬款回收、租金清繳等關(guān)鍵工作開展專項整治，針對不擔當、不作為等形式主義現(xiàn)象，函詢和提醒談話14人次，下發(fā)通報17期、查改問題48個、批評懲處9人次，形成常態(tài)化震懾，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。群團工作有溫度。年內(nèi)兩次全員體檢，讓早發(fā)現(xiàn)、早治療守護職工生命健康；開展一線職工、困難職工、生病職工送溫暖51次，組織大病醫(yī)療互助，為全體職工繳納“惠唐?！?，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。2161名職工參與千人保障團，為圓滿完成景區(qū)活動、中甲聯(lián)賽等重點任務貢獻了力量。

二、堅持服務全局，在大戰(zhàn)大考中彰顯責任擔當

始終心懷“國之大者”，踐行使命擔當，服從服務于國家大事，高標準落實重點工作任務。一是高標準完成冬奧幫扶。集團按市委市政府部署，承擔了張家口賽區(qū)簽約酒店的對口幫扶任務，第一時間組建了178人的幫扶隊伍。經(jīng)過近百天的集中培訓、連續(xù)75天的駐地工作，圓滿完成了來自20多個國家、357位中外賓客的接待任務，實現(xiàn)了零客訴、零重房、零賬差和零感染的“四零”目標，用實際行動詮釋了“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神，向世界展現(xiàn)了英雄城市、英雄人民的樣子。期間，錘煉了隊伍，收獲了世界一流賽事的服務保障經(jīng)驗。榮獲省北京冬奧會先進集體榮譽稱號。二是全方位支持疫情防控。全力抓好集團疫情防控工作，特別是針對景區(qū)、酒店等人員聚集區(qū)和流動量較大的單位，多次召開專題會議安排部署，從嚴從實從細落實各項防控措施，守住了不發(fā)生疫情風險的底線。3月19日，我市疫情爆發(fā)后，第一時間投身全市抗疫大局，奮戰(zhàn)在隔離服務、餐飲保障等抗疫一線，南湖會展中心A館確定改建方艙醫(yī)院后，從區(qū)域劃分、場所安全、人員保障、后勤服務、對外聯(lián)絡五方面快速籌備，抽調(diào)近150名施工人員，僅用40小時即建成投用，提供收治床位1406個。同時，為127家中小微企業(yè)和個體工商戶減免房租1234萬元，完成9家事業(yè)單位接收，助力我市經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。

三、擴大產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)筑多元全域發(fā)展版圖

對接市場，強化優(yōu)勢，形成了主導業(yè)務齊頭并進、多項產(chǎn)業(yè)千帆競發(fā)的生動局面。文化旅游量質(zhì)齊升。南湖腹地常態(tài)化迎戰(zhàn)5A、備戰(zhàn)省旅發(fā)大會，光影水舞秀、鐺鐺車等再升級，景區(qū)品質(zhì)保一流；皮影主題樂園、植物風情館等四大業(yè)態(tài)免費開放，文旅惠民舉措落實，同比客流翻兩番；以中甲聯(lián)賽為首的200余場專業(yè)足球賽落地“兩區(qū)一店”，超級綠道17個系列群眾賽吸引近10萬人參與，新體育中心、大城山首期賽事精彩綻放，入選河北體育服務業(yè)十大品牌。陶瓷、紙板兩大文創(chuàng)體系統(tǒng)籌發(fā)力，推出10個系列、130余款產(chǎn)品。區(qū)域開發(fā)多點發(fā)力。深耕中心城區(qū)，唐山新城規(guī)模效益顯現(xiàn)；主導的路北彎道山、古冶金山兩大城市更新單元全面起步，總投資超70億元、建設規(guī)模15平方公里；全面邁進縣域，與豐南、古冶、遷西達成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，樂亭、遷安合作正式起步，融湖連山向海格局初步形成。數(shù)字科技精進發(fā)展。智慧旅游、智慧農(nóng)業(yè)、智慧宣傳、幸福唐山APP、市共享數(shù)據(jù)中心一期五大平臺初步建成，成為整合資源、匯集數(shù)據(jù)、創(chuàng)造價值的重要載體。智慧餐飲、智慧家政等平臺搭建全面起步。商貿(mào)服務轉(zhuǎn)型突破。以提升核心競爭力為目標，壓減貿(mào)易業(yè)務，同步打造餐飲、便利店、快消品三個服務產(chǎn)業(yè)增長極。餐飲服務向?qū)W校、醫(yī)院、企業(yè)拓展，從市區(qū)走向縣域，規(guī)模效應顯現(xiàn)；接手唐山大廈、唐山飯店運營，酒店服務集群進一步壯大。市區(qū)7家文旅便利店開業(yè)運營，服務19個社區(qū)、4萬居民?？煜樊a(chǎn)業(yè)全面起步，板栗食品、飲品兩大生產(chǎn)線投用，日灌裝板栗仁12萬袋、飲料48萬罐。同時，推進組建市屬一級企業(yè)--農(nóng)發(fā)集團，為全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻了文旅方案。

四、堅守底線思維，多措并舉筑牢安全屏障

面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，堅持居安思危、如履薄冰，營造了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境。疫情防控精準有力。嚴格落實各階段防控措施，實現(xiàn)了松緊適度、萬無一失。投資決策科學規(guī)范。修訂投資管理辦法，細化實施流程、額度標準、決策權(quán)限，確保了投資安全、項目優(yōu)質(zhì)和國有資產(chǎn)保值增值。資金鏈持續(xù)穩(wěn)固。嚴格落實“631”還款機制，拓展融資深度、廣度，資金持續(xù)涌入，保證“融得來”；成立財務結(jié)算中心，統(tǒng)籌資金使用，提升使用效率，實現(xiàn)“用得好”；將現(xiàn)金流指標納入考核關(guān)鍵項，保持現(xiàn)金流正向，確保“控得住”。安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。針對“行業(yè)類別、季節(jié)特點、關(guān)鍵點位”實施精準管控，健全責任、制度、機構(gòu)、人員“四個落實”機制，強化科技手段應用，推動安全隱患及時“清零”，圓滿達成年度安全生產(chǎn)目標。信訪維穩(wěn)扎實有效。強化信訪職能，設立信訪辦公室，有效化解歷史遺留、地產(chǎn)項目等方面的信訪事件，保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

唐山市文化旅游投資集團有限公司

2023年2月28日